67%는 남부 시장을 기대하면서 사업을 슬롯 사이트 할 계획입니다. 일본 기업의 실제 상황에 대한 설문 조사에서 볼 수있는 투자 환경 (1) -

(베트남)

Hanoi에서

2017 년 4 월 21 일

Jetro는 아시아와 오세아니아의 일본 기업의 실제 상태에 대한 2016 년 설문 조사 결과를 기반으로 세미나 및 기타 정보로 베트남으로 슬롯 사이트하는 일본 기업의 관리 및 활동에 대해 설명합니다. 베트남에서는 응답자 회사의 66.6%가 전년도 설문 조사에 이어 인근 국가보다 더 높은 비율의 비즈니스를 확대 할 계획입니다. 이 기사는 설문 조사를 바탕으로 베트남의 투자 환경을 두 부분으로 설명합니다.

비 제조업 비율, 수익성이 높은 회사

2016 아시아와 오세아니아 확장을위한 메가 슬롯 기업의 실제 상태에 대한 설문 조사 (2016| ", 베트남의 639 개 일본 기업 중 639 개 기업 (전년 대비 82 개 회사가 49.7%의 효과적인 응답률로 증가)으로부터 대응이 접수되었습니다. 지역별로 북쪽 및 중앙 지역에는 328 개 회사와 311 개의 회사가있었습니다. 업계에는 409 개의 제조 회사와 230 개의 제조업 회사가있었습니다. EPE라고 불리는 수출 처리 회사 (이하 비 EPE라고 함)는 135 개의 비수기 처리 회사 (이하 비 EPE라고 함)입니다 (전년도 설문 조사의 경우 아래 참조).슬롯 머신 기업의 60% 이상이4 월 11 일 기사)

기업의 비율은 2016 년 운영 이익 전망에 대해 "수익성"이라고 응답했다. 전망은 베트남으로 슬롯 사이트 된 일본 기업의 62.8%, "평형"측면에서 12.1%, "부족"의 관점에서 25.1%로 25.1%였습니다 (그림 1 참조). 산업별로, 비 제조 회사의 67.5%는 EPE (59.3%) 및 비 EPE (62.2%)에 비해 수익성이 있다고 응답했습니다. 비 제조업 산업에서, 대부분의 국내 수요 지향 유형은 국내 수요 지향적 인 것으로 생각되며, 최근 몇 년간 안정적인 경제 성장이 비 제조업 산업의 성과에 긍정적 인 영향을 미쳤다고 말할 수 있습니다. 실제로 베트남 식품 시장 개발에 중점을 둔 일본 컨설턴트는 "행정 절차는 어렵지만 시장은 슬롯 사이트되고 있으며 많은 기회가 있습니다."

図1 2016年の営業利益見通し

이익 비율을 설립 연도에 비교하면 비즈니스 연도가 높아집니다. 특히, 2011 년 이후에 설립 된 회사의 이익 비율은 2010 년 이전에 비해 상당히 낮습니다. 슬롯 사이트 된 회사에서는 경영진이 설립 후 약 5 년 후에 안정화 될 것으로 추정되며 회사의 약 70%가 수익을 올릴 것입니다 (그림 2 참조). 이것은 제조 및 비 제조 산업 모두에서 거의 동일한 추세입니다.

図2 ベトナムでの設立年度別2016年営業利益黒字の見通し

2 개의 일본 기업 중 2 개 중 미래 사업을 슬롯 사이트

미래의 비즈니스 개발과 관련하여 베트남 응답자 회사의 66.6%가 사업을 슬롯 사이트 할 계획이며, 필리핀 주변 국가 (54.4%), 인도네시아 (51.6%), 태국 (50.1%), 말레이시아 (44.1%) 및 중국 (40.1%)에 비해 더 높은 비율입니다. 작년 설문 조사에서 베트남 기업의 63.9%가 사업을 슬롯 사이트 할 계획이 있다고 응답했습니다.

비즈니스 슬롯 사이트의 가장 일반적인 이유는 "판매 증가"였으며, 제조 (88.2%)와 비 제조업 (86.9%) 사이에 큰 차이가 없었습니다 (표 참조). 한편, 고도로 성장 잠재력과 잠재력을 가지고 있다고 응답 한 회사의 비율은 제조업의 35.7%에 비해 비 제조 회사의 62.5%였습니다. 지역별로, 남부는 북부보다 10.7 포인트 높으며, 남부의 시장 슬롯 사이트에 대한 높은 기대치를 나타냅니다. 전기 및 전자와 관련된 일본 제조업체는 "우리의 사업은 노동 집약적이며, 우리는 중국보다 인건비가 낮은 베트남 공장에서 회사 전체의 생산 증가를 처리하고 있으며, 이웃 국가에 비해 비용 경쟁력으로 인해 베트남 기지의 판매가 증가했을 수도 있습니다.

베트남의 사업 슬롯 사이트 이유(단위 :%)
이유 총 번호
(n = 423)
북부
(n = 189)
South
(n = 220)
제조
(n = 263)
비 제조업
(n = 160)
판매 증가 87.7 88.4 86.4 88.2 86.9
고성장 잠재력 45.9 40.2 50.9 35.7 62.5
비즈니스 파트너와의 관계 22.2 24.3 20.0 19.4 26.9
생산 및 판매 네트워크 검토 15.8 16.9 15.0 18.6 11.3
고 부가가치 제품에 대한 높은 수용 가능성 15.4 15.9 13.6 16.7 13.1
저렴한 비용 (조달 비용, 인건비 등) 6.6 7.4 6.4 8.4 3.8
쉬운 노동 확보 5.2 4.8 5.9 6.5 3.1
제한 완화 2.8 2.1 3.6 1.9 4.4

(소스) 그림 1과 동일합니다

(Ito Keita)

(베트남)

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