우리는 오랫동안 중국에서 제품을 생산 해 왔지만, 생산이 증가하고 국가 위험을 피하면서 2013 년부터 아세안 지역으로 확장하는 것에 대한 시력을 설정했습니다. Jetro의 조언에 따라 그는 베트남을 목적지로 선택했습니다. 우리는 지역 파트너 회사에 생산을 아웃소싱하기 시작했으며 3 년간의 경험을 쌓은 후 2021 년에 지역 자회사를 설립했습니다. 그는 일본의 베트남 직원을 훈련시키고 현지 파트너 회사에서 여러 OJT를 경험 한 후 몇 년 동안 일반인을 훈련 시켰습니다. 또한 기업을 설립하고 새로운 공장을 시작하는 데 중심적인 역할을했습니다. Covid-19 Pandemic 중 여행 제한으로 인해 정보를 수집하고 사이트를 검사하기가 어려웠지만 현지 파트너와 직원의 존재는 큰 지원이었습니다.

전체 지침과 전문가 네트워크를 사용하여, 우리는 베트남 공장 설립을위한 사이트 계약, 공장 구축 및 공장 운영에 이르기까지 사이트를 계약하는 것부터 프로세스를 원활하게 진행했습니다. 초기 단계에서, Covid-19 Pandemic으로 인해 모든 것이 불확실하지만, 우리는 최적의 경기를 달성하기 위해 여러 컨설팅 회사 및 계약자를 온라인으로 반복적으로 인터뷰했습니다. 또한 성공 및 실패 사례에 대한 공유 및 조언은 안전한 임시 계약의 길을 열었습니다. 후속 구현 단계에서 여행 및 입학 제한 및 폐쇄의 영향을 받음에도 불구 하고이 회사는 전문가와 협력하여 지역 동향을 파악하고 본 계약을 마무리합니다. 공장 운영을 시작하더라도 현지 정보와 조언을 받았으며 공장을 운영하고 일정에 따라 대량 생산을 시작했습니다.

이제 여행 제한이 완화되었으므로 회사는 이미 현지 생산 기지가 준비된 영역에서 이점으로 평가되고 있습니다. Factory 1은 5 년 동안 매년 1,500 만 대의 생산 능력을 달성하기 위해 가계 전력 스트립을 생산할 것입니다. 우리는 중국에서 20 년의 경험을 사용하여 장기적으로 베트남 공장을 개발할 계획입니다. 슬롯 사이트 확장의 이점에는 위험 다각화, 새로운 자원 사용 및 경쟁력 향상이 포함됩니다. 그러나 슬롯 사이트를 확장 할 때는 명확한 목적을 갖고 다각적 인 관점에서 정보를 수집해야합니다. 로컬 네트워크를 구축하는 것은 중소 기업에 특히 중요합니다. 8 년 동안 베트남에 있었던 회사에서도 정보 부족을 느낄 수 있지만 인적 자원을 개발하고 네트워크를 구축하기 위해서는 장기적인 관점이 필요하다고 생각합니다.