기능 : 지역에서 시작합니다! 현재 슬롯 게임 기업에서 아시아와 오세아니아로 확장가장 큰 과제는 직원 임금의 증가이며 인적 자원 개발 및 안전은 중요합니다 (인도)
2019 년 4 월 26 일
인도에 입국하는 대부분의 슬롯 게임 기업은 대기업이며 산업은 주로 자동차 산업에 있습니다. 그러나 소득 수준의 증가, 도시화의 진전 및 외국 문화의 유입으로 업계는 더욱 다양 해지고 있습니다. Jetro는 2018 년 10 월부터 11 월까지 행사를 개최 할 예정입니다.2018 아시아와 오세아니아에 입국하는 슬롯 게임 기업의 실제 상황에 대한 설문 조사(10.1MB)" (이하 슬롯 게임 기업에 대한 설문 조사로 언급)가 수행되었으며 결과는 12 월에 발표되었습니다. 이 설문 조사 결과를 바탕 으로이 백서는 인도의 슬롯 게임 기업의 비즈니스 개발, 관리 문제 및 최근 주제에 대해 세 부분으로보고 할 것입니다.
인도에서 B에서 C 사업을 입력하기 위해 이동
인도로 확장하는 슬롯 게임 기업의 수는 매년 꾸준히 증가하고 있으며 (그림 1 참조), 2018 년 10 월 현재 인도와 Jetro의 슬롯 게임 대사관이 설립 한 "인도로 확장하는 슬롯 게임 기업 목록"에 따르면 1,441 개의 회사와 5,102 개 지역이 있습니다 (인도로 확장하는 슬롯 게임 기업의 수는 꾸준히 증가합니다). 소비자 시장이 확대되고 성숙함에 따라 B에서 C 비즈니스에 대한 관심도 증가했으며 2018 년에 주요 레스토랑 체인 Yoshinoya는 인도에서 "Ippon"이라는 이름으로 첫 번째 지점을 열었으며 Uniqlo는 2019 년 가을에 뉴 델리에서 뉴 델리에서 첫 번째 지점을 개설 할 것이라고 발표했습니다. 또한 슬롯 게임 기업은 인도의 스타트 업에 더 관심을 갖게 될 것이라고 발표했습니다. 인도의 기지.
슬롯 게임 기업에 대한 조사는 아시아와 오세아니아의 총 20 개국과 지역으로 확장 된 슬롯 게임 기업을 대상으로했으며 인도의 유효한 대응 수는 408 명 (194 개의 제조 회사 및 214 개의 비 제조 회사)이었습니다. 이 중 320 대의 대기업은 중소 기업의 수를 88 명입니다.

참고 1 : 2006 년 1 월, 2007 년 2 월, 매년 10 월 기준.
참고 2 : 2014 년과 2013 년 회사 수는 2015 년 설문 조사에서 개정되었습니다.
출처 : "인도 확장을위한 슬롯 게임 기업 목록"(Jetro, 인도 대사관
"수익성있는"회사의 비율이 가장 높습니다
조사 대상 슬롯 게임 기업에 대한 설문 조사에서 인도로 확장하는 슬롯 게임 기업은 2018 년 영업 이익 예측이 65.8%의 기록 인 "수익성"이라고 응답했습니다 (그림 2 참조). 또한, 전년도에 비해 운영 이익 예측이 "개선"될 것이라고 응답 한 회사의 비율은 53.5%였으며, 인도는 조사 된 국가와 지역에서 가장 높았습니다. 운영 이익 결과를 개선하는 세 가지 이유는 "현지 시장의 판매 증가"(88.6%), "생산 효율성 향상 (제조 만)"(35.8%) 및 "수출 증가로 인한 판매 증가"(22.9%) 때문입니다. 일반적으로 인도의 비즈니스는 이익을 얻는 데 시간이 걸리고 장기적인 노력이 필요하다고 말하지만 최근에는 수익성을 가진 회사의 비율이 국내 시장의 판매 증가로 인해 증가하고 있습니다.

출처 : "아시아와 오세아니아로 확장하는 슬롯 게임 기업의 실제 상황에 대한 조사"(Jetro)
72.8% (295 개 회사)는 방글라데시 뒤에서 설문 조사에 참여한 두 번째로 높은 국가 및 지역으로 "확장"했다고 응답했습니다. "확장"의 3 가지 이유는 "현지 시장의 판매 증가"(87.8%), "고성장 잠재력"(59.7%) 및 "수출 확장으로 인한 판매 증가"(23.1%)이며, 많은 회사들이 거대한 국내 시장을 개발할뿐만 아니라 비용 경쟁력을 강화하고 수출을 통해 판매를 강화하기 때문입니다.
가장 큰 과제는 "직원 임금 인상"입니다.
운영 이익 예측이 개선되고 있지만, 관리 문제도 설문 조사 결과에서 나옵니다. 인도로 확장하는 슬롯 게임 기업들이 직면 한 경영 문제에 대한 가장 일반적인 답변은 "직원 임금 증가"였습니다. 이것은 각 지역의 고용 및 노동 문제의 관점에서 볼 때에도 가장 큰 일반적인 문제입니다 (표 1 참조). 인도에서는 지역과 산업에 따라 차이가 있었지만 최근 평균 급여 인상 비율은 최근 몇 년 동안 약 10%로 높았습니다. 인도의 Jetro와 Japan Chamber of Commerce and Industry가 2018 년 6 월에 발표 한 12 번째 임금 설문 조사에 따르면, 전국 평균 급여 인상 비율은 직원의 10.4% (2018 년 실제 결과)에서 10.2% (2018 년에 추정) 및 근로자 (12.1%에서 10.8%로 추정되지만 높은 수준으로 남아 있습니다.
임금 인상 후 고용 및 노동의 중고 문제로서, "직원 품질"및 "직원 유지율"에 대한 응답률은 북쪽의 Haryana, Rajasthan 및 남쪽의 Tamil Nadu 및 Karnataka와 관련된 슬롯 게임 제조 분야에서 높은 것으로 나타났습니다. 이러한 산업 클러스터에서는 인재에 대한 수요가 높으며 기술 능력을 갖춘 재능있는 인재를 얻는 데 경쟁이 치열합니다. 도전은 직업 사임을 막는 방법 인 것 같습니다. 타밀 나두 (Tamil Nadu)와 서부 마하라 슈트라 (Maharashtra)에서는 "관리자와 지역 관리자를 현지화하기가 어렵다"는 응답은 다른 지역보다 낮으며, 인적 자원의 현지화가 다른 지역에서 진행되고 있음을 알 수 있습니다. 구자라트 서부 주에서는 "직원 임금 인상"에 대한 응답률이 다른 주에 비해 가장 높았습니다. 주정부는 자동차 관련 제조에 대한 짧은 역사를 가지고 있으며, 주 내에서 숙련 된 사람들을 확보하기는 어렵 기 때문에 현재 상황은 인근 주에서 온 사람들을 고용하도록 확장 된 회사입니다. 사람들이 멀리 일하도록 설득하려면 임금 인상 비용이 필요할 것 같습니다.
표 1 : 주요 주에서 고용 및 노동 문제 (상위 7 개 항목, 다중 답변) (%)
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 289) | 72.25 |
2 직원 품질 (n = 178) | 44.50 |
3 직원 유지율 (n = 130) | 32.50 |
3 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 130) | 32.50 |
5 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 100) | 25.00 |
6 관리자 및 현장 관리자를 현지화하기가 어렵습니다 (n = 74) | 18.50 |
7 일반 직원 및 사무직 직원을 모집하기 어렵습니다 (n = 59) | 14.75 |
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 36) | 70.59 |
2 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 19) | 37.25 |
3 직원 품질 (n = 17) | 33.33 |
4 일반 직원 및 사무실 직원 모집에 어려움 (n = 14) | 27.45 |
5 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 13) | 25.49 |
6 관리자와 현장 관리자를 현지화하기가 어렵습니다 (n = 11) | 21.57 |
7 직원 유지율 (n = 10) | 19.61 |
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 89) | 77.39 |
2 직원 품질 (n = 55) | 47.83 |
3 직원 유지율 (n = 41) | 35.65 |
4 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 38) | 33.04 |
5 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 25) | 21.74 |
6 관리자와 현장 관리자를 현지화하기가 어렵습니다 (n = 20) | 17.39 |
7 일반 직원 및 직장인을 모집하기 어려운 (n = 15) | 13.04 |
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 18) | 72.00 |
2 직원 품질 (n = 17) | 68.00 |
3 직원 유지율 (n = 14) | 56.00 |
4 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 9) | 36.00 |
4 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 9) | 36.00 |
6 관리자와 현장 관리자를 현지화하기가 어렵습니다 (n = 8) | 32.00 |
7 채용 엔지니어의 어려움 (n = 7) | 28.00 |
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 8) | 80.00 |
2 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 5) | 50.00 |
3 채용 엔지니어의 어려움 (n = 4) | 40.00 |
3 직원 유지율 (n = 4) | 40.00 |
5 직원 품질 (n = 3) | 30.00 |
6 해고 및 직원 감축에 대한 규정 (n = 2) | 20.00 |
6 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 2) | 20.00 |
항목 | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 41) | 61.19 |
2 직원 품질 (n = 26) | 38.81 |
3 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 22) | 32.84 |
3 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 22) | 32.84 |
5 직원 유지율 (n = 19) | 28.36 |
6 일반 직원 및 직장인 모집에 어려움 (n = 9) | 13.43 |
6 관리자와 현장 관리자를 현지화하기가 어렵습니다 (n = 9) | 13.43 |
item | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 31) | 70.45 |
2 직원 품질 (n = 19) | 43.18 |
3 직원 유지율 (n = 15) | 34.09 |
4 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 13) | 29.55 |
5 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 8) | 18.18 |
6 고용 엔지니어의 어려움 (n = 7) | 15.91 |
7 일반 직원 및 직장인을 모집하기가 어렵습니다 (n = 6) 해고 및 직원 감축 규정 (n = 6) |
13.64 |
item | 백분율 |
---|---|
1 직원 임금 인상 (n = 50) | 76.92 |
2 직원 품질 (n = 28) | 43.08 |
3 직원 유지율 (n = 21) | 32.31 |
3 슬롯 게임 국외 거주자 비용 (n = 21) | 32.31 |
5 중간 관리자 고용의 어려움 (n = 16) 관리자 및 현장 관리자를 현지화하기 어렵다 (n = 16) |
24.62 |
6 일반 직원 및 사무실 직원 모집에 어려움 (n = 9) | 13.85 |
7 해고 및 직원 감축에 대한 규정 (n = 7) 특별한 문제 없음 (n = 7) |
12.31 |
출처 : "아시아와 오세아니아 확장을위한 슬롯 게임 기업의 실제 상태에 대한 2018 설문 조사"(Jetro)
채용 방법의 다각화 품질 보장의 열쇠
임금 인상 증가 또는 이직률 증가로 인한 임금 증가에 대한 응답으로, 많은 회사들이 주요 비즈니스의 판매를 확대 할뿐만 아니라 운영 효율성 증가를 통해 비용을 줄이고, 직원들이 머무를 수 있도록 장려하는 혜택을 개선하고 있습니다. 직원의 질을 보장하기 위해 한 가지 옵션은 새로운 고용 후보를 발견하는 것입니다. 임시 직원 회사를 사용하는 것 외에도 인사 요구 사항 및 채용 요구 사항을 명확히 한 후 대학 방문, 온라인 방문 및 신문에 구직 광고를 게시하여 이전과 다른 인구에 접근 할 수있게 해줍니다. 또한 지역 산업 훈련 센터 (ITIS) 및 대학과의 협력을 강화하여 지역 인적 자원에 대한 접근 방식을 확립하는 방법을 고려하는 것이 중요합니다.
최근에, "슬롯 게임 스타일 제조 학교 (JIM)"(주)의 사용도 유익했습니다. Jim은 슬롯 게임 기업들이 중기에서 장기적으로 요구하는 인적 자원의 확장에 기여할 것으로 예상되며, 슬롯 게임 기업들이 인도로 확장하는 8 개의 인적 자원 개발 기관을 인증했습니다 (표 2 참조). Jim은 연수생을 일정 기간 동안 인근 슬롯 게임 회사로 파견하여 OJT를 수행 할 것입니다. 교육 센터에서 나머지 일정이 개최되는 프로그램도 있습니다. Jim을 사용하면보다 우수한 직원을 안전하고 훈련시킬뿐만 아니라 경영의 현지화를 도와야합니다.
회사 이름 (슬롯 게임, 인도) | 학교 이름 | 위치 | 개방 날짜 | 학생/학년 번호 |
---|---|---|---|---|
Suzuki | Maruti Suzuki Jim (Ganpat Vidyanagar, Mehsana) | 구자라트 mesana |
2017 8 월 1 일 |
420 명 1 또는 2 년 코스 |
Toyota Motors | Toyota 기술 교육 연구소 | Karnataka Bengaluru |
2017 8 월 10 일 |
64 명 3 년 코스 |
Daikin Industries | Daikin Japanese Institute of Manufacturing Excellence | Rajasthan Nimrana |
2017 8 월 17 일 |
31 명 2 년 과정 |
야마하 모터 | Yamaha Motor NTTF 교육 센터 (YNTC) | 타밀 나두 Chennai |
2017 7 월 21 일 |
40 명 4 년 코스 |
Hitachi Construction Machinery | Tata Hitachi Jim | Karnataka dalwat |
2017 12 월 8 일 |
30 명/학년 3 년 코스 |
Arsty | Ahresty Japan-India Institute for Manufacturing | Haryana 바와 르 |
2018 7 월 9 일 |
43 인민/학년 1 년 코스 |
Toyoda Tsusho | Toyota Tsusho NTTF 교육 센터 | 구자라트 Mandal |
2018 9 월 24 일 |
35 인/학년 3 년 코스 |
Terumo | tpljim | 케 랄라 Trivandrum |
2018 12 월 11 일 |
50 명/학년 18 개월 코스 |
출처 : 경제 무역 및 산업부 웹 사이트를 기반으로 창출
- 참고 :
- JAM (Japan-India Institute for Manufacturing)은 인도의 젊은이들에게 슬롯 게임 스타일과 메이크업 기술을 징계하는 방법을 가르치는 인적 자원 지원 프로그램입니다. 그것은 슬롯 게임 및 인도 정부 및 슬롯 게임 기업의 공공 및 민간 부문에 의해 수행되고 있으며 대학에서 기부 과정 (JEC)의 설립과 함께 10 년 동안 30,000 개의 슬롯 게임식 제조 요원을 개발하는 것을 목표로하는 기술 이전 프로모션 프로그램의 기둥 중 하나입니다.

- 저자 소개
- Jetro Chennai Office
Sakane Ryohei - 2010 년 재무부에 참여했습니다. Kinki Finance Bureau, 재무부, 증권 교환 감시위원회 사무국 및 금융 서비스 기관에서 근무한 후 그는 2017 년 6 월부터 Jetro Chennai 사무소에서 근무했습니다.

- 저자 소개
- Jetro Ahmedabad Office
Marusaki Kenji - Jetro는 2010 년에 합류했습니다. Jetro Chennai Office (2014-2015)에서 실용적인 교육 직원으로 일한 후 비즈니스 개발 지원 부서 및 기획 부서의 해외 지역 전략 팀 (남서부)으로 근무한 후 2018 년 3 월부터 Jetro Ahmedabad 사무소로 근무했습니다.